深耕医药 变中求机 | 吴利军调研嘉事堂-凯发在线平台

　　12月20日，光大集团党委副书记、副董事长、总经理吴利军前往嘉事堂调研，听取工作情况汇报并对下一步发展提出要求。

　　吴利军就关心的嘉事堂四大板块布局、连锁零售的发展规划、医疗器械产品结构、医药电商的发展趋势等问题与嘉事堂负责人进行了充分交流。在听取相关情况汇报后，吴利军指出，嘉事堂具备有效的法人治理结构，企业干事创业氛围浓厚，崇尚契约精神，战略定位和目标清晰，在医改政策密集发布、医药行业竞争加剧的背景下，嘉事堂仍然保持了较好的发展势头，集团党委对嘉事堂的领导班子充分认可，对全体员工的辛勤付出充分肯定，对未来的发展充满信心。

　　吴利军强调，光大集团深入贯彻落实十九届四中全会和中央经济工作会议精神，不断提升民生领域服务水平。嘉事堂是集团健康e-sbu的核心成员，旗下药品销售、医疗耗材、医药物流和连锁零售四大业态均与百姓医药健康的需求息息相关。当前，在医疗体制改革不断深化的大背景下，要保持行业龙头地位，需要付出更多的努力。集团会全力支持嘉事堂做大做强，希望你们保持战略定力、深挖企业潜力、用好央企优势、发挥自身特色，更好服务百姓民生，实现跨越发展。

　　对于嘉事堂下一步发展，吴利军提出七点要求：一是深入战略研究。针对医药电商等新业态，要加大研究力度，强化互联网思维，创新经营模式，充分用好自身线下药店的积淀，早做规划布局。二是加强嘉事堂品牌建设。酒香也怕巷子深，要用好“光大”金字招牌，强化“光大”元素的融入，助力“嘉事堂”的品牌商誉建设。要聚焦主体客群，通过新媒体、医联体、医院、论坛、电视栏目等多种渠道加强宣传推广，深入研究营销策略、营销方式、品牌宣传、品牌树立等方面工作，不断提升社会影响力。三是加强市值管理。要发挥上市公司优势，充分利用好资本市场，加大资本运作，加强市值管理和投资者管理，不断提升市场影响力。四是做好“瘦身健体、提质增效”工作。根据实际需要，在做好风险防控的基础上，有质“增”加下设机构，对于无效、低效的下设机构，要坚决压“减”。五是抓好安全生产，做好安保、物业、防火、防盗等方面工作。六是加大与集团各部门、各企业的交流、协同，提升“光大一家”的凝聚力。七是加强凯发在线平台的文化建设。吃水不忘挖井人，嘉事堂老干部众多，要关心、关怀老干部，提升员工的归属感。

　　座谈会前，吴利军还调研了嘉事堂物流中心。嘉事堂物流中心是北京西部唯一专业第三方医药物流中心，为近2000家客户提供药品服务，仓库面积2万平米。

　　集团总部相关负责人、嘉事堂负责人参加调研。